然而，对于每件工具来说都有时间和地点的问题，云也不例外。下面给出了关于什么时候需要避免云和SaaS的一些建议：

当不打算长期投入时

云计算的主要利益之一是成本。在很多情况下，云快速地在每个用户标价下提供功能性，比起昂贵的执行来说，这更容易接受。然而，像任何的自制或外购决策可能会出现这样的情况，我们预先咬紧牙关来执行，比起获得按月的订购而长期算来花费更多要更有意义。

争取采购或公司融资以助于该计算并不丢人，同时也不要忘记包括无形成本。云可能会给您先发优势，具有一定财政价值，正如维护内部战略的应用程序一样可能提供相关财务收益的竞争优势。

当您是试验模型时

大多数公司对于“试验性的”软件产品并不陌生者，即使是那些固定下来的供应商。 云计算公式提出了一个有趣的转折，在云环境中作为高风险的创业公司提供产品设计，同时成立软件公司努力将现有的产品转移到云中。

从一个名不见经传的公司提供一个启动很可能比一个企业待机技术上更加稳定，老牌厂商已经知道拉动或重新考虑云产品。考虑云服务时的关键问题是您正在假设的风险等级。使用云时，您基于供应商的成熟度和长远战略来假设风险，其实际上可能比代码质量提供更多的危险。

R&D应当成为每一个IT商店的关键点，在没有很好的缓解策略时，避免有风险的平台上放置关键功能。即使是最大的软件供应商已经知道以低调的方式，重新思考自己的战略，并取消云供应品。

当其更加复杂时

云计算的一个很大卖点是其减少了内部IT复杂性。云提供了最终的“黑盒子”，使得软件、基础设施以及数据存储其他人的问题处于最佳案例中。尽管这可能是大多数情况下的案例，而云通常会将更加复杂性引入到您的IT环境中。

我看到公司变得倾心于云概念，并试图将一切都放于云中，包括软件和那些不是为了该环境类型设计或准备的服务。供应商勤奋地进行了一个令人费解的、定价过高的以及大量复杂的解决方案，全部都是以“将其放入云中”的名义。

如果您想要移除运行基础设施和购买软件的成本，有大量的乐于外包您需要的任何事情的供应商，在不附加不必要复杂的抽象层的情况下从您的组织中除去复杂性。考虑到传统寄托基础设施的云-类似定价，大多数甚至会负担这种过渡类型的经费。

正如您怀疑一个只携带一把铁锤的木匠声称其能解决每一个木工问题一样，要避免陷入试图解决在云或SaaS环境中的所有IT问题的陷阱。尽管云正在改变我们部署和管理IT的方式，但其依然不是每一个可能问题的最佳解决方案。