课程背景

如果您是一位刚从技术骨干提拔上来的新任经理，是否存在以下困惑和问题：
·对技术，十分留恋，一遇到技术性工作总有一种割舍不下的感觉。
·工作上，感觉很累，整天焦头烂额，总有做不完的事情。
·对下属，老是放心不下，事事亲历亲为，生怕出一点差错。
·对同事，不大敢相信，觉得无法管理对方，生怕人家关键时刻配合不上。
·对上级，总是毕恭毕敬，深怕领导对自己表现出一点不满意。
一个字，累！如果您有这些感受，很不幸，您还没有完全从思想和能力上完成从一个技术骨干到管理者的转变。

培训收益

·通过管理自己、管理员工和管理工作三项大技能，使中层主管能够快速提高管理效率。
·重新了解和认识自己的角色定位。
·培养和提升自己的个人修养和素质。
·学习和掌握管理者必备的管理技能。
·学会做一名成功的信任管理者。
·完成从技术人员到管理者心态的转换。
·完成从技术人员到管理者角色的转换。

课程特点

激情洋溢、互动性强；案例丰富、贴近实际；深入浅出、逻辑性强；解决难题、赏识培训。

课程单元

单元内容

单元时间

  第一单元：导言

1、关于学习的效率和学习方法分析。
2、头脑风暴：您碰到哪些关于从技术角色上升到管理者之后遇到的问题？每人提1～2个问题， 老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析。

10分钟

  第二单元：从技术骨干到管理者的角色认知

1、工作转型后的角色定位。
2、从技术骨干到管理者的整合性思维。
3、从技术骨干到管理者的障碍与优势。
4、从技术骨干到管理者的转型策略。
5、从技术骨干到管理者的转型原则。
6、优秀的技术型管理者是如何炼成的。
7、案例分析：从技术骨干到优秀管理者的梁仁添。
8、示范指导、模拟演练：就学员提出的难题进行分析、讨论、讲解、模拟演练。

30分钟

  第三单元：新任经理管理自己的三种技能

1、角色认知
（1）案例研讨：新任主管的误区。
（2）新任经理常犯的八种错误。
（3）新任经理应该具有职业素质和技能。
（4）新任经理如何当下级/上级/同事三种角色。
（5）总结：如何完成从一个技术骨干到管理者的转变。
2、时间管理
（1）为什么新任经理工作像做“苦役”。
（2）如何应用时间矩阵管理自己的工作。
（3）如何避免工作中的“救火”现象。
（4）案例：一个销售经理的工作安排。
3、高效沟通 
（1）沟通的重要性和基本概念。
（2）沟通的途径、方式和技巧。
（3）新任经理如何与下级/下级/同级沟通？
（4）如何与不同人际性格的人进行沟通。
（5）案例研讨：这样沟通有效吗？

50分钟

  第四单元：新任经理管理工作的五项职能

1、如何设定工作目标
（1）目标管理的重要性。
（2）目标设定SMART原则。
（3）练习：设定自己工作目标。 
2、如何做好工作计划
（1）为什么要做工作计划。
（2）计划的内涵和外延。
（3）5W3H制定工作计划。
（4）练习：制作一份工作计划。
3、如何高效的执行
（1）执行中必须关注要点。
（2）及时交换工作信息。
（3）五步法打造高效团队。
4、如何科学的控制
（1）如何发现问题和偏差。
（2）如何制定纠偏计划。
（3）如何进行变更管理。
5、如何完成工作评价
（1）如何组织成果验收。
（2）如何完成工作移交。
（3）如何总结经验教训。

80分钟

  第五单元：从对事的管理到对人的管理

1、目标设定与下达。
2、恰当的授权管理。
3、有效地培养下属。
4、善于给下属修路。 
5、必赢的管理法则。
6、案例分析：人才是财富中的财富。

40分钟

  第六单元：从一对一到一对多的管理

1、必须养成的五个好习惯。
2、如何提高团队执行力。
3、如何培养技术型管理者在团队中的凝聚力。
4、如何提高技术型管理者在团队中的领导力。
5、技术型管理者必须具备的五种观念。
6、案例分析：技术型管理者如何提高执行力。

40分钟

  第七单元：从团队建设到绩效考核

1、建立团队规则。
2、塑造团队文化。
3、提高团队绩效。
4、进行绩效评估。
5、掌握绩效考核的要素。
6、案例分析：技术型团队文化个案。

40分钟

  第八单元：从物质激励到非物质激励

1、建立高效激励机制。
2、与激励配套的薪酬机制。
3、与薪酬无关的非物质激励。
4、激励员工的八大方法。
5、技术人员的选拔与任用。
6、案例分析：中外运——敦豪人才选拔机制。
7、示范指导、模拟演练：就学员提出的难题进行分析、讨论、讲解、模拟演练。

40分钟

  第九单元：课程总结

1、重点知识回顾。
2、互动：问与答。
3、学员：学习总结与行动计划。

20分钟