今年不会是实现宏伟目标的一年。相反，2023年标志着一个重新关注、重组和反思基础设施的时刻。危机中蕴含着机遇——在这种情况下，是做出早该做出的积极改变的机会。
正如我们每年所做的那样，我在Gartner的团队预测了2023年基础设施最重要的趋势——更重要的是，工程师和架构师需要对此做些什么。以下是我们的预测，以及我们对未来一年重点关注的建议。
云团队将优化和重构云基础设施
几乎每个企业都已经使用了云服务，但是许多云实现很差。2023年，当许多企业不再承担新的重大云扩展项目时，基础设施团队将最终有时间和空间来优化他们现有的云资产，并偿还他们已经发生的技术债务。然而，对运行代码进行架构上的改变不在I&O团队的职权范围之内。他们将需要与软件开发人员和业务部门密切合作，以做出互利的改变。
成本优化自然会是首要考虑的问题，但请记住，公共云中的成本控制是架构的一项功能。例如，虽然在无服务器容器模型中运行应用程序可能更便宜、更高效，但迁移它需要重构运行的代码，并围绕新的架构重新调整操作。减少云支出是工程师的工作，而不是会计师的工作。
云团队也应该重新思考他们如何提供弹性。过去，这是通过在基础架构层构建冗余来实现的，但云原生应用程序将弹性构建到了应用程序本身中。云服务已经将复杂的弹性和冗余功能商品化，以前只有最大的企业才能负担得起—使用它们。目标是自动化和透明地备份容器化的应用程序，并能够将工作负载恢复到多个平台。
数据中心团队将在内部采用云原则
IT组织越来越需要公共云的优势和运营模式，即使是那些留在内部的工作负载也是如此。云提供商向企业展示了创建和使用应用程序和数据的更好方式。数据中心团队面临的压力是通过使内部基础架构更像云来提供类似的价值:以服务为中心、弹性、高度可扩展、按需提供容量和基于消费的定价。
数据中心团队受到持续的供应链中断的打击尤其严重。高德纳(Gartner)的数据继续显示，新IT设备的交付出现严重延迟。网络设备的交付周期现在平均为200天，一些客户报告的延迟超过一年。数据中心团队必须“耗尽”他们现有的资产，而不是期望更新它们。
要解决前一个问题，可以在本地构建云原生基础设施。至少，数据中心应该提供容器基础设施和Kubernetes服务。稍后，扩展到托管其他服务，例如数据库或事件总线。云提供商已经提供了这些服务;如果您的数据中心没有，开发人员将转向云计算来获得它们，无论这是否是他们工作负载的最佳架构选择。
对于后一个问题，有各种托管服务为本地基础设施带来类似云的经济模型。首先，同址数据中心越来越受欢迎——尤其是基于平台的数据中心，它不仅可以提供占地面积，还可以按需提供硬件。对于除了最大的公司之外的所有公司来说，建立和维护自己的数据中心不再具有财务意义。
其次，所有主要的数据中心硬件供应商现在都提供基于消费的定价模型，您只需为您消费的基础设施付费。两者都将根据需要获取和提供数据中心硬件的责任交给了供应商。在供应链普遍存在不确定性的情况下，基于消费的基础设施模型将供应链管理的风险转移给了更有能力应对这些风险的供应商。
新的应用程序体系结构将需要新的基础设施类型
尽管未来一年挑战重重，但创新不应完全停止。事实上，事实恰恰相反:新型的工作负载需要新型的基础设施。
例如，由于现在在数据中心之外生成的大量数据，I&O团队出于必要正在转向边缘基础设施。基于边缘的流分析平台可以就地摄取和转换数据，然后将结果传输到云端或中央数据中心进行处理。这使得组织可以使用基于云的人工智能和机器学习服务，而无需为云数据存储或带宽支付过高的费用。边缘基础设施正迅速成为数据密集型用例的非可选选项。
此外，主要的内容交付网络现在正在提供边缘服务的扩展菜单，包括无服务器功能即服务、托管数据库和持久存储。这种“无服务器边缘”或“CDN开发人员边缘”架构使得完全在边缘托管复杂的应用程序成为可能。
I&O团队现在可以使用边缘基础设施来满足数据主权要求，实现复杂的分阶段软件部署，或在尽可能靠近最终用户的地方托管静态网站。在某些情况下，云IaaS可能不再需要，因为CDN成为您的基础设施。
成功的组织会把技能的提高作为他们的首要任务
在2021年，Gartner强调I&O团队的“技能危机”是2022年的一个关键问题。展望2023年，这场危机并没有减弱。如果有什么不同的话，那就是情况恶化了。缺乏技能仍然是基础设施现代化举措的主要障碍。
I&O团队必须优先考虑技能增长。成功的团队已经这样做了:他们留出专门的工作时间让员工学习新技能，他们已经建立了卓越中心和/或实践社区来分享最佳实践和新想法。
与去年相比，对业务技能的需求超过了对开发技能的需求，这是一个显著的变化。Gartner跟踪招聘信息、工资数据和招聘规模，以确定IT劳动力市场最受欢迎的技能。在最近的调查中，基础设施即代码和Kubernetes位居榜首。在被评为“关键需求”的20项技能中，核心运营和DevOps技能首次占据了榜单的大部分。
最成熟的I&O团队正在转变为内部顾问，产品团队和业务部门可以向他们寻求优化和保护基础设施的专家建议。这些团队将其他内部团队视为客户。咨询团队以同行和顾问的身份与内部客户合作，而不是“空降”来接管和执行项目。这通常从采用站点可靠性工程模型开始。
2023年，I&O团队必须支持新技术和新工作方式，同时度过经济不确定的一年。负责云、数据中心和边缘的I&O技术专业人员应该遵循这些建议，为未来一年的颠覆做好基础设施及其服务的业务准备。
作者：PaulDelory是Gartner，Inc.的研究副总裁，负责的主题包括基础架构自动化、开发运维、虚拟化以及私有云和混合云架构。他是Gartner技术专业人员数据中心基础架构和技术专业人员云计算和边缘计算研究议程的议程经理。
