红帽全球副总裁兼大中华区总裁曹衡康表示：借助大赛的平台，红帽期望将最好的创新技术，最好的协作理念和开放组织方法带到企业中去，加速企业的数字化转型之旅。
2021年12月17日下午， “2021容器云职业技能大赛总决赛暨年度颁奖盛典” 结束了这场近七个月的赛事。这次大赛中的案例能否成为摸着石头过河建设容器云项目的企业的试金石？能否为数字化转型的企业提供创新性的指导？
对此，TWT创始人晓黎表示：我们的这些容器包括云原生的应用，在我们的这些大中型企业应用的过程当中，落地是一个过程，不是所有的应用立即上到云原生或者容器上去。相比互联网企业，这些企业原有非常重要的业务企业正在运转，并且要保证它们的稳定运行，在稳定的前提下进行新的业务创新和探讨。这种情况下，云原生的应用或者是容器的应用，包括数字化的转型，就是很长的过程。
在整个应用创新过程中，从边缘逐步到生产系统，这些生态系统和场景开始用云原生，这个过程中，更多的是属于创新的探讨和探索。企业也会不断地去优化和敏捷迭代自己的方案，让这些方案进行试运行，再上一定的生产，在生产里面继续推广，这是一个逐步演进的过程，也是一个迭代、反复修整的过程。
晓黎强调，所以我觉得我们今天把方案提出来，是可以进行探索的，然后在落地过程中再进行修正。
谈到容器价值如何变现，曹衡康如此表示：
红帽有一个很特殊的做法，也是跟其他传统的IT软件公司不一样的地方，我们有社区开放精神，也就是说，红帽会把很多技术跟客户一起做完之后，把它在技术方面的一些反馈，作为下次开发方面的一个优化；同时会反馈给社区，社区这边会有更多人来参与，这是红帽的一个闭环做法。
红帽本身是一个技术架构，会和客户以及生态合作伙伴结合。红帽有一个开放创新实验室，其概念就是怎么做数字创新。在业务方面，因为业务的创新需求带动，要求IT要做云原生开发以满足业务需求，这也是一个闭环的做法。
对红帽来讲，会跟客户通过创新实验室的方法，了解自身在业务创新方面有什么样的需求，然后在红帽开源混合云架构当中开发新的云原生应用。现在很多企业都有很好的应用，在应用开发方面很多企业要求创新和变革，这也是目前整个业界需求所在。
曹衡康最后表示，红帽会秉持开放原则，结合我们的合作伙伴以及客户，一起做开放创新实验室的概念，把应用创新做落地，做成开放落地和开放循环的概念。
不管红帽的这份答卷如何，但4017家企业、23716人参与学习容器云相关教程，1129人、28支团队进入精英比赛阶段，最终产出53个最佳实践方案，这些都足以让红帽笑着走向容器云的新领地。
