对于很多企业来说，云迁移是不可避免的，因为云平台有很大的吸引力，能够帮助企业降本增效，提高业务的灵活性和弹性。因此，企业需要了解一些最新的云迁移趋势。
在过去几年，企业对云计算的认识发生了重大转变，同时新冠疫情加速了云迁移计划的落实。
那些在探索将应用程序和工作负载迁移到云平台的企业显著地加快了云迁移的进程，希望在经济环境、供应链和业务模式发生剧变的时代与时俱进，提升企业的竞争力。
由于宏观的经济环境因素，以及业务需求的变化，企业对战略计划做出了调整。预计以下的9个重要趋势将在2022年及以后推动企业进行云迁移。
1.技术因素和人为因素更加紧密地结合在一起
ISG公司合伙人兼分析师BernieHoecker表示，技术通常是大规模转型工作中最直接的因素，同时也有多种人为因素在起作用。他说，“透明度、全球访问和社会经济因素也是全球云计算市场加速发展的催化剂。”
新冠疫情更具体、更紧迫地将人类利益和技术结合起来，很多企业将业务迁移到了云平台上。
2.云迁移促进应用程序现代化
Gartner公司分析师CraigLowery表示，迁移到公有云最初被视为一种利用虚拟机快速替换数据中心基础设施的简单方式，不会改变应用程序本身。然而，一旦进入云端，企业就会意识到，提升和转移几乎无法释放云计算的真正潜力以实现企业创新。
根据Gartner公司的调查，95%以上的数字工作负载将部署在云原生平台上，高于2021年的30%。
越来越多的云计算用户现在看到他们必须更新其关键应用程序才能实现云计算的所有优势。他表示，这是推动云迁移的最主要的因素：希望将应用程序现代化作为流程的一部分，并实现更可观的业务成果。
3.数字化转型将会加快
凯捷公司应用程序和云计算分析师KaushikDe表示，新冠疫情促使企业加快探索和实施数字化转型的步伐。最初，这是为了让传统业务继续运行并采用工具来开发创新产品，并更好地为客户提供数字体验。
现在，他看到越来越多的企业希望将多云和混合云架构、边缘计算、容器化和无服务器计算融入企业应用程序。
4.分析业务驱动数据迁移
企业的业务主管制定了云迁移战略，以帮助企业适应快速变化的商业环境。大多数云计算提供商提供的工具将数据融入到新的分析中，并应用商业智能来跟上业务变化的步伐。
数字工程服务提供商Infostretch公司高级解决方案架构师TanmayBaxi表示，云计算提供商将继续完善他们的分析工具，其中许多提供商已经提供了针对特定行业的分析产品。企业越来越面临使内部数据仓库更加灵活的挑战。这些新的云服务可以更轻松地整合商业智能和分析工作流，并利用跨供应链和新数据服务的更丰富的数据流。
5.分布式云计算的扩展
Gartner公司的Lowery表示，应用程序现代化的重要性将会继续上升，云迁移策略将进一步发展，以充分利用多云和分布式云计算带来的机会。他说，企业经常在多个云平台中部署工作负载，通常是由于意外或缺乏协调。现在，企业更加有目标地分析不同云平台的具体价值，以获得更适合自己的最佳云服务。
此外，新的连接选项(例如5G)将使云服务在边缘计算和内部部署数据中心更加可用。Lowy预计将会有越来越多的企业向云端迁移，以将应用程序部署到更接近它们使用的地方。
6.改善用户体验成为焦点
IT咨询机构Protiviti公司的总经理RandyArmknecht表示，由于新冠疫情迫使许多人在家远程工作，同时员工和消费者期望获得更好的数字体验，这些期望将促使企业进行云迁移。消费者现在希望在数字生活的各个方面，能够获得便捷的体验。
企业应考虑将其整体数字体验(包括内部和外部用户)作为其云迁移战略的一部分。云服务可以实现快速测试，以找出对用户最有帮助的内容。
7.模板化流程加速云原生工作
企业已经扩大了对云原生技术的使用，以提高其应用程序的性能和可扩展性。然而，管理咨询机构Everest集团的IT服务副总裁YugalJoshi表示，许多企业因为可能漫长的、充满假设和依赖少数核心专家的云原生之旅而陷入困境。
他说，随着云原生采用的增长，企业将需要一种更加模板化的方法，而不是依赖于开发人员和架构师的直觉。
8.财务运营获得发展动力
Joshi说，很多企业正在从投资回报率的角度更密切地关注云服务。平衡财务考虑与技术要求的需要促进了财务运营的发展，财务运营成为许多企业的新角色。
财务运营高管将成为IT和业务团队的协调者，他们在云迁移的讨论议程中将会考虑云计算的成本因素。
9.企业和供应商采用更清洁的技术
很多企业多年来一直在谈论绿色计算，主要是作为长远发展的考虑。现在，他们对气候变化、洪水、火灾等这些问题更加敏感，因为这些问题对消费者、员工和管理层来说都会有很大的影响。
ISG公司的Hoecker表示，环境、社会和治理等可持续性举措将在云迁移决策中发挥更重要的作用。云平台的使用可以减少企业的自建数据中心。与此同时，云计算提供商将在采用可再生能源方面投入更多资金。
