CEO辞职风波
2015年，Google收购企业服务创业公司Bebop，让Beop联合创始人黛安·格林扛起谷歌云的大旗。格林拥有非常丰富的企业服务经验，她是云基础架构方案提供商VMware的联合创始人。
Google在这位女工程师身上看到了希望。
但是，技术驱动型公司的基因实在太过强大，格林带领下的谷歌云部门，并没有好好思考如何满足客户的需求，反而剑走偏锋，更期待打造一款技术水平高超，产品过硬的服务出来。
当时格林为谷歌云贴上了人工智能的标签，但如存储和网站托管的工作负载，占据了大部分云计算市场，谷歌云产品与客户存在一定程度上的脱节。
格林的领导力也多次遭质疑，她的拓展市场能力也稍显不足。在与客户谈论其他业务时，经常硬生生地将云服务牵扯进来，遭至很多人的反感。
一位与微软和亚马逊在云计算方面的顶级合作商曾经表示，格林没有建立一个强大的渠道合作伙伴网络。
2019年初，格林正式离职，在离职生命中，格林这样说道：
过去三年GoogleCloud团队做出了瞩目的成就，起初我们只有两家重量级客户(Spotify和Snap)和一些初创公司，现在财富1000的许多公司都是GoogleCloud的合作伙伴。
但是，谷歌云的市场份额，并没有太大起色，18Q4全球云基础设施服务市场份额，谷歌云仅占7%，亚马逊和微软分别以34%和15%傲视群雄。
在格林离职后，谷歌云CEO职位由库里安接任。库里安上任不久便宣布，谷歌云将扩大规模，在19年一年时间内，投入130亿美元，在14个州投建数据中心，并扩充销售团队，与成熟的大型企业合作。然而过高的成本支持，引发投资者的担忧，Google母公司Alphabet股价逆势下跌3%左右。
亚马逊的成长之路
与谷歌不同，亚马逊的云计算服务起步要殷实得多。
2002年，互联网大咖蒂姆·奥莱利拜访亚马逊创始人贝佐斯，希望谈一个合作项目。这一合作项目虽然没谈成，却让贝佐斯有了一个想法，将亚马逊的数据开放出来，供第三方程序使用。
说干就干，很快贝佐斯发布了自己的API，叫AWS(AmazonWebServices)。
早期的AWS，只有一个功能，让其他企业可以将亚马逊官网的功能，整合到自家的网站上，仅此而已。
2003年，安迪·杰西，当时贝佐斯的秘书长，现在的AWSCEO，在贝佐斯家里召开了一次管理层会议。
会上，“把应用开发的通用部分抽离出来，做一个公共基础设施服务凭条”的提议，得到的在场所有人的认可。服务器、存储和数据库服务，被挑选了出来。
2006年，亚马逊推出两款重磅产品，简单存储服务和弹性云计算，从而奠定了亚马逊在云计算服务的霸主地位。
贝佐斯一直相信，云计算服务的价值，应该与水电等基础设施服务那样，成本越低越好，价格也要越低越好。
在贝佐斯的影响下，亚马逊AWS采用“超低价+巨量+微薄利润”的商业逻辑，迅速抢占市场。2018年Q4，亚马逊季度整体营收724亿美元，其中AWS贡献了74.3亿，占总销售额的10.3%。
不同的思维方式，产生的结果也不同。
谷歌云虽然目前在云计算服务的市场份额并不高，但在技术上，有着明显的优势，如果能充分满足用户需求，仍然有成为云计算头部企业的机会。
