中国信息经济学会副理事长董小英在之前的2013中国CIO论坛上表示，目前多数企业的信息化依然是以业务为先、IT为辅的模式发展。中国企业习惯于将IT作为后台支撑资源使用，因此这些IT资源并不具备战略价值。
由麦肯锡和北大联合发起的“2012中国信息化领导力和CIO调研”报告显示，高达2/3的企业管理者只有在企业业务战略完全确定之后，才会考虑IT战略。尽管中国企业的平均IT投入远低于全球平均水平，但多数企业高管仍然认为在IT方面的投入需求过于昂贵，而IT部门同样也在高速推进的企业发展进程中感觉力不从心。
正因这种矛盾的状态，国内企业信息化正普遍面临着转型抉择，而CIO则需要在推动这一跨职能转型过程中发挥重要作用，其角色应从以提供IT服务为主，转向以业务导向、技术引领为主。但是目前只有10%的CIO承担了转型领导角色。
企业IT真正需要的转变是从被动匹配转为战略适应，CIO应站在技术与业务的双重角度来提供前瞻性的决策意见，由业务追随者的角色向业务引领者角色过渡。因此这也对CIO在战略视野与领导力方面提出了更高的要求。
企业信息化实际可以分成两个阶段，第一阶段是看能否带来内部管理价值，第二阶段是看能否带来外部业务价值。而国内企业IT大都停留在第一阶段——控制成本，确保流程稳定性、安全性、服务质量是CIO们最为关注的核心要务。而国外先进企业大多都已经迈入了第二阶段，让IT为企业业务带来创新、改善客户体验、创造商业价值。他们同样关注流程优化与成本，但同时他们也更加面向未来，带来更多的技术驱动力。
大多数企业IT预算一直在增加，但是80%左右的费用投资在企业的现有体系的维护上。一个企业真正成功一定要具备两种能力。一个是探索能力，另一个是利用能力。当预算只放在维持现有系统不出问题的时候，等于把80%的钱都投在稳定的力量上。也许20%是投在探索能力上，但是如果90%、95%都在利用能力上，那这个企业未来的发展就要出现问题了。成功的企业，就是能够经得起市场折腾的企业，如果研究世界上有百年历史的企业，他们早年做的业务和他们今天在做的业务已经相去甚远了。就是说这个企业在演化过程当中是在不断蜕变的。有些行业进入了，但是有些行业退出了。有的能力扔掉了，但是又构建了新的能力。如果在静止环境下保持稳定，除非是垄断性行业。
CIO需要去前瞻性地洞察环境的机遇风险，及时调整组织战略，根据企业未来需求引入新知识，创建新能力。有勇气根据组织战略目标修订、改变、突破甚至颠覆已有的稳定的知识体系、行为流程和组织机翼，通过获取、创造、应用新知识设计流程和方法，持续推进组织变革和战略转型过程，建立高适应性组织。当今的企业更需要两种领导者——变革型与交易型领导人。
变革型领导人是面向未来的具有远见卓识和危机意识的领导者，在这两种意识的引导下，愿意带领组织做出变革，克服变革阻力，引入新的制度和架构，改变对制度的理解，重视差异化思维、鼓励团队内部和之间的沟通。而交易型领导人更加关注任务，传播组织规范价值观，纠正错位和不规范行为，采取措施纠正措施，维持系统的运作对企业信息化也非常重要。变革型领导人与交易型领导人，这俩人需要并肩作战、相互尊重、各司其职来保证企业的平衡。
一个能够带领企业突破、发展但是又不给企业造成混乱和恐惧的领导人，在对外方面首先是个理想主义者，同时要有危机意识，有自我批评有前瞻能力和开放精神。对内他是有奋斗精神，鼓励转型，设立激励机制，具有自愈能力，强烈的学习意识和分享意识，这就是CIO真正需要转变的方向。
