ITIL是一套不受供应商左右、旨在协助机构提供优质 IT 服务的最佳实践方法。它具有许多优势，例如可以通过降低成本、增长与灵活性增强竞争优势、通过简化业务流程提高效率、通过商业与 IT 运作与目标调整促进 IT 价值、以及改善内部客户与用户满意度。
日前，Compuware公司的Linh Co. Ho女士，作为信息科技服务管理论坛（itSMF）《Six Sigma for IT Management》书籍的作者之一，特别整理了以下资料，对企业如何应对ITIL带来的10大影响做了解答。
影响一：变化。
ITIL 会给机构和企业的员工、技术、程序及其合作伙伴带来很多未知的变化。
应对：变化只要对业务有利，就是好的变化。ITIL 可以帮助 IT 专注于其给业务带来的价值，其中包括支持关键业务需求的集成程序、建立改善的效率和服务质量的一致性。
影响二：评估。
评估常常会导致失控。
应对：向ERP论坛欢迎您人介绍评估所带来的商业价值。当两方达成量化，业务链上的人士（IT 用户）可以更好地懂得 IT 带来的价值，并更容易为 IT 提供它所需要的资源。
影响三：过于“程序导向。”
程序一旦过多，容易让人感觉很烦琐。
应对：ITIL 提供的是更有效、更见成效的程序。虽然 ITIL 是过程驱动的，但它却非常灵活，并且允许业务链上的人士“挑选”程序改善所需要的。
影响四：需要更大的投资。
在人员、技术、培训和时间上的投资。
应对：成本最终还是会降低的。虽然开始的时候需要投资，但长期的回报显著地超过其投资。
影响五：跟随 ITIL 的大潮。
现在有一股跟随最新的 IT 热门话题/方法的趋势。
应对：相信你自己的计划，不论是 ITIL 还是ERP论坛欢迎您方法。一定要知道自己的需求，要知道 ITIL 也可能不适合你。不管怎样，如果它很合适，就让 ITIL 的灵活性适应您的企业，而不是强迫 ITIL 适应您公司目前的商业运营方法。
影响六：选择错误程序。
如果我们选择了错误的程序怎么办？那将会浪费投资和资源吗？是不是投资会获得很少的回报甚至零回报？
应对：优先确定您的业务问题。 企业只需要优先确定他们最重要领域的需求-他们最显著的业务问题，并且可以应用 ITIL 解决该问题，让我们就从这里开始。
影响七：复杂性增加。
ITIL 引进能建立复杂性和ERP论坛欢迎您企业变革的新角色。
应对：这需要沟通、协作和保持一致。ITIL所定义角色是跨技术的，最终需要的将是更多的沟通、协作和一致性。
影响八：不切实际的管理者期望。
ITIL 有可能被管理者当作可解决好一切事情的一劳永逸的高明方法。
应对：更好地与管理结合。当管理者期望能积极解决的时候，IT 能更好地与业务目标保持一致，并且会实现服务供应改善。
影响九：并不是适应所有的企业。
ITIL 只适应全球财富 500 强公司和大的政府机构。
应对：ITIL 具有可适应性和灵活性。ITIL 绝不是全能的方法。它足够地灵活，可以让各个企业和机构根据他们的情况选择各自所适应的方法。
影响十：创新被抑制。
程序化往往会压制创新。
应对：在程序中创新。只有当企业使他们的“ IT 室井然有序”的时候，他们才能够脱离反应性的“扑火”模式而转到更积极、更具创新的模式。当有效的程序存在，并且跟随该程序的时候，就可以建立培育创新精神的基础。
