在此过程中，从初期的全业务互联网逐渐分化成以北以资讯生活为主、南以电子商务为主的两条道路。这种并不是绝对以地域划分的“南北”两派，南派以商业见长，北派则更重文化与精神，“北新浪、南阿里”为代表的对峙局面已然形成。是什么力量推动了这种局面的形成？这种局面将向哪个方向演化？那些主角们，在这场分化中的命运如何？
出了漕宝路地铁站，天正下着小雨。穿过由一个全国闻名的小型烧烤吧制造出来的浓烟，在坑坑洼洼的路面上步行10分钟，就到了我们要去的上海有色金属网所在的办公大楼。
这是记者在上海采访的10余家行业网站中，唯一在有名有姓的写字楼办公的网站。
“我就是童乐申。”看到我们诧异的眼神，一个头发稀疏、红光满面、年约55岁左右的上海男人重申了一遍，“是的，我就是你们要找的人。”眼前这位50多岁的原上海某国有有色金属企业的职工，怎么看都无法跟互联网联系在一起。
跟多数位于北京的寸土寸金路段的豪华5A写字楼的互联网公司相比，这些网站太不像网站了，CEO们基本上在咖啡店、肯德基、甚至路边的豆浆店接受了我们的采访。
跟10年前以北京嘉里中心酒店发布会应接不暇的繁忙景象不同，行业网站们更习惯于默默无闻地耕耘在自己的一亩三分地里。
南派：头狼与群狼的命运
一时无数网盛
在网盛科技上市之前，很多人根本就不知道这是一家什么样的公司。
网盛科技上市之后，公司名字突然成为“热词”，计世资讯日前举行的行业网站年会居然直接以“寻找下一个网盛科技”为题；二是惯了埋头挣钱的群体的行业网站，突然间都在网盛科技身上看到了自己的前途。
事实上，从广东到浙江，从上海到福建，我国目前存在的行业网站总量大到无法准确统计，但电子商务的前景却可以预估。据艾瑞市场咨询机构预测，到2007年末，中国电子商务市场总体规模将达到17000亿元，其中B2B市场规模预计将达到16900亿元人民币，预计今年的增长幅度最高可超过50%，尤其是在网盛科技上市之后，电子商务垂直领域的B2B平台的崛起速度令人吃惊。
投资界的热情立刻被调动起来。跟在媒体集中之地北京、上海、广州的那些融资类“北派”网站不同，行业网站的融资则更加多元化和更加务实，而且往往不为人知。而且，跟地域经济结合的紧密型、信息整合比较落后的行业特性等因素，使得在广东、上海、浙江、北京等地都形成了比较明显的行业网站集群，往往是在一个行业中，往往拥挤了十几家行业网站。以网盛科技为例，在其上市之前，与其规模与实力不相上下的行业网站就包括了卓创、隆众、易贸、中宇等多家网站，而网盛科技，则是那个率先登顶的幸运儿。
出了化工行业，在诸多制造业和基础工业中，浙江、广东、福建、上海都存在着为数众多的行业网站。这些网站多数以做本行业电子商务为业。在网盛科技上市之前，这些网站都在观望阿里巴巴的发展态势，因为这将在很大程度上影响到它们的发展方向。网盛科技的被热捧证明了一点：那就是传统行业的电子商务是受高度认可的。
这给了行业网站们诸多信心，一时间无数网盛。
头狼影响
除了给了无数小网站信心，网盛科技的横空出世还引发了南派互联网隐藏着的一个“带头大哥”情结。
在南方网站起步之初，无论是资讯类还是电子商务类，创业者多是小企业主，网站很多，生态链很长，而且链条之间衔接很弱。创业者多以中小企业主居多，对电子商务的发展模式、未来趋势缺乏判断。早期，265的蔡文胜一度成为“带头大哥”，从建站到域名，从做流量到导航，蔡文胜与这些网站有着千丝万缕的联系。
在马云将电子商务概念带入中国之后、阿里巴巴成势之前，诸多行业网站的建设度过了蔡文胜主导的建站阶段，开始进入到营业模式阶段，这一时期，慧聪在经营上的手法对这些网站影响巨大。而随着阿里巴巴的日渐壮大，电子商务的前景才真正开始明朗起来：在线交易、内贸与外贸、B2B与B2C、在线支付、平台功能等一系列内容，使得行业网站们真正从马云身上看到了自己在一个行业内作电子商务的前途。而马云出道便带来的光环，使得众多小网站主对其高度敬仰。
而网盛科技不适时的出现，打破了原有的平静局面。
在马云真正把阿里巴巴旗下的电子商务业务做起来之前，人们对互联网的认识基本等同于“新浪、搜狐”，这种以资讯、邮箱、广告等为主的业务模式。而在互联网界之外的普遍看法是，互联网是一个相对于传统行业等实业存在的“虚业”。
孙德良早在1998年创立了网盛科技的前身，经开始涉足行业网站，这绝对算得上是互联网这个“虚业”中的“实业”。在孙德良之前，马云的“电子商务”在中国人听来还是在“画饼”。
从历史马络上看，在南派互联网发展之初，电子商务网站与行业网站是两条平行线。如果论观念，这个圈子里公认的头狼是马云；如果论模式，头狼则是慧聪。对头狼的选择和认可，在很大程度上决定了行业网站们的发展方向和经营模式。从历史上看，行业网站大都基本上走过了两个大的阶段。第一个阶段是以行业内信息互通与交易为主，盈利模式基本上是以建网站、广告、付费资讯、会员费为主。在早期，慧聪把商情做到了极致，而阿里巴巴就是从给企业建站开始起步的。
在阿里巴巴旗下业务矩阵日渐成型之后，中国电子商务的氛围较之几年前有了极大改观，在这种情况下，行业网站们出现了自己摸索道路的历程。
边走边看
上海雅瑟计算机科技有限公司总经理杨学海见证了整个化工行业网站的发展历程。2005年8月杨学海创办化工信息港，这是一个化工行业的新闻资讯类门户网站。
在此前后，他还分别创建了化工人力资源网和中国化工大百科，“化工行业的信息流通效率特别低，这样的行业做互联网最好赚钱。”以中国化工网(网盛科技旗下核心网站)为例，其页面多年来竟然没有任何变化，小广告满天飞，“从用户视觉角度几乎没有审美可言。”但就是这样的一个首页，丝毫不影响中国化工网的发展。
“这个行业属于基础性原料行业，各地供应商的渠道商特别多，信息高度分散，这给了化工类网站极大的整合空间。”杨学海介绍。
行业网站们开始自己选择发展道路，标志着其发展开始进入第二个阶段，以服务本行业又走出本行业为特征。典型者如深圳的中华工控网，其在逐渐演变成工控行业门户网站的同时，更多地涉入会员企业、行业工会的运营和发展，如承办中国工控展等大型展会的组织、发布工作，已经逐渐成为工控行业的龙头网站。而中国香料网，则直接参与会员仓单交易，“相当于软期货”，业务深度非常深，其收入也更加多元化和有竞争力。
在化工类网站中，从规模和利润上看，中国化工网未必是最好的。在它之外，卓创、隆众、易贸、中宇等网站与其规模相当。
杨学海现在想做化工行业的资讯类门户，这个网站事实上时凌驾于中国化工网与卓创等网站之上的。“化工行业网站特别多，而且各有侧重，现在是到了需要一个门户的时候了。”
目前，这种发展趋势愈来愈出现多元化的倾向。
在杭州，距离阿里巴巴总部仅几个街区，搜配网常务副总徐彬正在着力将它的网站改造成一个面向全国的整车厂、维修厂与用户的有关汽车零配件业务的搜索网站。看首页，你会认为是百度首页与阿里巴巴首页的结合。而在几个月以前，这个网站还以提供本地零配件供求信息为主。
徐彬看到的行业问题与杨学海提到的化工行业的问题是一致的，中国汽车达17%的年增长率，而汽车零配件种类繁多，而且新车型不断上市，更多的汽车厂商进入中国，老车新车一起来，各个地区的不同品牌和型号的汽车的保有量又不同，这给车主和修车厂都带来了极大不便。“让一个地区的汽车零配件信息高效流通起来，成为我们的机会。”徐彬认为。
现在的搜配网，已经很难说它是一个传统意义上的行业网站了。
但是，这种在边走边看的过程中出现的新动向，毕竟属于行业网站中的精英。对于多数小型的行业网站来说，无论是从历史传统上还是未来方向上，注定无法放弃寻找一个“精神领袖”。
而面对来势汹涌的行业网站，头狼之间的争斗也愈发激烈。头狼们也不会放弃无以数计的小网站，因为其本身的业务是与这些网站有着密切的关系的，而其广大的客户量也需要通过更多的行业网站去培植，这是一个关系整个电子商务的问题。
这种争斗必将影响到行业网站们的前途。
前途受掣头狼的选择
在慧聪继续抱着B2B与IM、而让自己的客户日渐迷茫之后，阿里巴巴则开始发力拓展其行业频道，直接参与进了行业网站的竞争，而
且庞大的海内外客户资源、雄厚的推广实力和资金背景，让无数的行业网站们越来越对这个自己崇仰已久的精神偶像日渐恐惧。
同样的问题也发生在网盛科技身上。日前，孙德良提出打造“小网站门户联盟”，意在联合众多行业网站建立一个庞大的行业网站联盟，共同做大行业网站。联盟一旦形成，孙德良无疑就是新的“带头大哥”。
据接近孙德良的人士分析，中国化工网当时其实是不得不上市，原因在于其虽起步最早，却眼看就要被对手赶上。孙德良必须加速做大，因此才需要融资。上市之后，孙德良立刻斥资收购中国服装网，同时，一举免费开放了中国化工网的收费资讯业务，这项收入是化工行业各大网站的主要收入之一，此举给了对手们重重一击。
尽管孙德良继续低调，但网盛科技的势头却给了众多行业网站巨大希望。一时间，孙德良颇有取代马云成为“带头大哥”之势。这是马云不可容忍，被迫将上市计划提前。一向快意恩仇的马云，不久前放出狠话，“不会让网盛科技在眼皮底下蹦跶。”这埋下了注定将影响南派互联网公司未来的发展脉络的伏笔。
事实上，与北派相比，无论是阿里巴巴还是网盛科技，从营业额上看只能算的上是一家小公司。2006年，网盛科技总共才取得营业收入6279万元，市盈率却一度高达180倍左右。而阿里巴巴由于不是上市公司，其营业收入无从考证，尽管马云宣称每天交税100万。而同时期，腾讯在2006年的营业额达到28亿，新浪净营收逼近20亿。
而阿里巴巴和马云在全球投资界获得的高认可程度，是孙德良无法比拟的。而在上市之后，孙德良也意识到如此营业额无法支撑如此高的市盈率，并且旗下业务(包括收购来的中国服装网)并未走出传统的依靠会员收入和广告费的盈利模式，于是提出了小门户联盟的概念。
而这，也将进一步刺激阿里巴巴。两者的争斗将继续下去，而阿里巴巴上市也指日可待。
目前，在阿里巴巴的布局中，阿里巴巴、淘宝、支付宝、口碑网、阿里软件、阿里妈妈等布局已经基本完成，一个电子商务王国日渐成形。跑的时间越长，阿里巴巴的优势恐怕越明显。
对阿里巴巴来说，应付网盛科技还是个长远战略，其首要任务是要保持自身的健康。在阿里巴巴众多业务中，电子商务形势大好，但资讯门户——雅虎中国却是让马云头疼。阿里巴巴这两年动作频频，要依赖当初杨致远出售雅虎中国倒贴的10亿美元(分期支付)。然而，如何消化这一个尚无成功先例的外国网站，同时又是北派型的门户，使马云挠头不止。而据内部人士透露，雅虎中国虽然业绩不佳，但待遇却“每季度都增长”，较之于业绩尚佳的北派网站，基本是仅次于新浪，但高过搜狐、网易、腾讯诸家网站。而其与阿里巴巴旗下其他业务间的互动关系明显薄弱，如此局面，何以为继？雅虎中国是迅速做大还是继续雪藏？未来的阿里巴巴将会是一个什么样子？马云是要横跨南北两派？
所有的问题都留给了网盛科技和阿里巴巴，二者的选择，将在南派互联网的发展中注定将涂上浓墨重彩的一笔。
无论南派还是北派，这一格局的形成、深化和继续演进，意味着中国互联网在“互联网10年”这一个分界线上，终于打破了以传统门户为代名词的“一锅烩”的杂乱无章的状况，开始走上特点鲜明、道路明确、务虚与务实者各自求生、独立选择发展道路的时代。
北派：门户大佬的拉锯战
老门户开疆封侯
毋庸置疑，门户是北派互联网的一面旗帜，而新浪是最早的互联网旗手。北派的历史渊源可以追溯到十年前
的四通利方，当时王志东经常在太平洋两岸的“硅谷”穿梭游荡，身上揣着唯一的筹码——“RichWin”中文平台的软盘。那时候，新浪、搜狐、网易这三大门户都没有雏形，张朝阳在北京给尼葛洛庞帝访华做翻译，丁磊在广州思考着如何编写E-mail的代码。
王志东在微软的会议室高声强调：“RichWin是多么伟大，如果没有RichWin那么windows在中国将很难推广，因为微软做不到中文系统和英文系统同时进行。”台下的微软工程师唐骏为了争这口气，独自解决了多语言系统的统一开发模式，后来唐骏去了盛大。但是王志东被迫放弃了RichWin的研发，把精力转投在新浪网的孕育。
2000年前后，随着雅虎网站的门户模式在纳斯达克日益受宠，王志东、张朝阳、丁磊纷纷模仿Yahoo！做了自己的中文门户，并在半年间前后脚奔赴纳斯达克上市。有人曾经这样描述当年的壮举：“没有数以万计的新闻条目，没有注册百万的稳定用户，更没有上亿的PV流量和成熟的商业模式，三大门户瞬间在这片处女地揭竿而起。”于是乎，三大门户成了中国互联网的三面大旗，北派统治了此后数十年中国互联网。
那几年门户首页的变化堪比川剧的“变脸”。新浪从四通利方的体育论坛开始，名人访谈、财经、科技、生活、新闻中心等频道的不断上线，搜索、邮箱、电子商务、网络游戏和社区交友等业务更是几乎同时开通。与此同时，搜狐和网易也完成了类似抄袭Yahoo！模式的网站雏形。一夜间，抄袭三大门户的中文网站更是如雨后春笋、数不胜数。
由于当时中国网民基数太小，互联网普及率极低，所有中文网站的运营其实光有门面、缺乏真正的核心业务和用户，更谈不上广告、无线、游戏等盈利模式。“风险投资到处都是，网站CEO从不考虑怎么赚钱，如何烧钱才是当务之急。”谈起第一次互联网浪潮，很多互联网老兵对当年的“互联网泡沫”仍无比怀念。
好景不长，泡沫破灭之后的“互联网冬天”掩埋了无数的互联网创业者“昨天还和我们一起在中国大饭店开新闻发布会，今天那些烧钱的网站都不见了。中国互联网太残酷了。”在电信运营商的“短信稻草”救急之下，三大门户成为硕果仅存的几个网站。但在2003年，新浪和搜狐都放弃了电子商务和网络游戏的潜力业务，打出了“新闻门户”的改良旗帜。网易则淡化了163邮箱、163社区等海量用户的免费服务，转而进军收费网游市场。
在这个起步时期，互联网是没有所谓的南北之分的。无论是位于广州的网易、21cn，还是位于深圳的腾讯网，北京的新浪搜狐，统统都是在做门户。这种同一的发展模式，也形成了强者恒强的局面。多年来，无论流量、收入、影响力，新浪、搜狐、网易三大门户遥遥领先，门户网在启蒙着中国人的互联网思维的同时，也成为了“互联网”的代名词。
这种局面直到挑战者出现之后，才出现了新的裂变。
腾讯百度叫板
回到十年后的今天，三大门户已是一个模糊的称谓，腾讯的崛起、百度的后来居上让互联网创业者明白一点：腾讯与百度的独辟蹊径与痴心
专注也是一种成功。而在分析评论人士眼里，这其实是一种选择：腾讯和百度在选择树起门户旗帜的那一刻起，他们就选择了北派互联网之路。
1999年下半年马化腾也写了20多页的计划书去海外融资，但是纳斯达克不相信QQ的口水；2002年“互联网冬天”曾经逼得马化腾四处廉价兜售，即使标价100万张朝阳都不愿意收购；2004年腾讯公司终于在香港上市，IM模式对门户发起了正式挑战。正当大家以为腾讯将成为南派互联网先驱之际，马化腾构建了QQ聊天、QQ.com(腾讯网)、QQ游戏以及拍拍网四大网络平台，并在3年间腾讯初步完成了面向在线生活产业模式的业务布局，市值达到700亿港币。马化腾最终还是选择了大而广的门户模式，跳入了北派互联网的队伍。
走上北派互联网之路，就意味着加入“华山论剑”的排位比武。一度有人这样描述马化腾：“在中国互联网，有一个人跟陈天桥、马云、丁磊、张朝阳、李彦宏五个人同时过招。他长相斯文行止儒雅，却被叫做‘全民公敌’，他掌管着中国市值最高的互联网公司。”
“全民公敌”的说法不仅夸张，而且明显带有人身攻击的成分。但对老门户来说，却也难以摆脱这种情结。
其实在过去五年中，王雷雷、周鸿祎、陈一舟、马化腾、李彦宏都想在门户格局中取得一席之地，但最终李彦宏通过模仿Google的搜索模式超越了模仿Yahoo！的三大门户。截至2007年第一季度，百度不仅在流量上，更在广告上超越了老牌“新闻门户”新浪和搜狐。
当人们期望李彦宏成为南派互联网的领袖时，百度闪电出击拿下了网络新闻牌照，并计划进军网络新闻、网络社区、即时通信和娱乐市场。显然，大而广的北派互联网作风在李彦宏心中早已生根，“搜索门户”的大旗终于在北派互联网的阵营中迎风高展。
“腾讯的IM模式和百度的搜索模式与综合门户模式有一个显著的区别，那就是腾讯和百度在他们各自用户身上只找到了一种价值。如果马化腾和李彦宏要想从用户身上找到多种价值，腾讯和百度必然演变成真正门户的矩阵模式。”
彻底决裂南派
随着王志东在股权分散的董事会斗争中落马，CEO频繁更迭的演变使新浪与互联网技术越走越远，2007年6月11日新浪与Google合作搜索业务那天，“新闻+广告=新浪”的公式正式起效。而张朝阳仍坚持“把鸡蛋放在不同的篮子里”，搜狐新闻、Chinaren社区、搜狗搜索、博客3.0、《天龙八部》网游等鸡蛋一个个孵化。
如果说以门户网为代表的北派互联网是在延续自己的传统的话，那么，在竞争与发展的过程中，重新审视自己的优势，而不断剥夺优势更属于南派互联网的业务之后，在给南派互联网留出了充分空间的同时，也在集体上终于形成了北派户联网的风格：坚持门户，放弃电子商务。
到现在，新浪和搜狐原先涉入甚深的电子商务、同城交易、电子商城等业务基本徒有虚名。只有腾讯是一个另类。
而在这种变化之后，留给北派门户互联网大佬们的，是新的挑战。
其实抛开门户光环的效应，新浪剩下的只是光杆“新闻”，而其相比其他北派和南派互联网企业，最大的优点就是开创了健康的职业经理制度；而网易的业务模式和商务模式过分单一，网游的政策风险和过度竞争极可能使其步TOM在线的后尘；腾讯虽然业务面广，但营收过于依赖QQ虚拟币，即使腾讯网流量超过了新浪，但在品牌广告方面广告主并不认账。张朝阳的“门户跟跑战略”让搜狐躲过了一个又一个政策黑洞，并在奥运体育方面占尽天时地利。
北派互联网的盛世背后，门户情结也许是维系其阵营存在的最核心因素。因为北派的形成，既有地理位置偏北、文化偏北的影响，也受其早期Yahoo！模式的大而广作风影响。如果哪天新浪、搜狐、网易、腾讯、百度等北派网站闭口不谈“门户”，那么北派阵营也就瓦解了。对比看南派，根本没有人在意自己是不是“门户前三”。
另外，北派网站地早地放弃了与传统行业相关的实务业务，基于互联网概念入手是其先天不足。所谓的“五大门户”都没有资深的行业背景或资源，所以在北派的“门户征途”中不得不创造更多的互联网概念，以缓解营收、流量和股价方面的压力。而南派没有这方面的苦恼，电子商务是其最便捷的道路，闷声赚大钱是他们的最大宗旨和乐趣。
评论
中国互联网南北分化
尽管说1996年中国就有了第一个互联网时代的明星企业“瀛海威”，但对大多数网民来说，自己的互联网时代是从新浪网开始的。而在阿里巴巴和网盛科技崛起之后，南北两派的提法开始出现，而“南北”并非绝对以地域划分，更多意义上是一种互联网精神的标签。
一，北派务虚，南派务实
北派无论传统门户，还是后来出现的博客、wiki、社区等业务形式，都侧重网民的精神生活与意识形态。而南派则更多集中在交易工具、商业性极强的论坛与社区、行业类平台等为主。北派以新浪、腾讯、奇虎、天涯社区等为代表，南派则以阿里巴巴、上海大众点评网、中华工控网、中国服装网作为代表.
二，北派造势，南派造钱
北派网站在实战中往往公关先于实务，新网站则往往以圈钱、上市为目的，其获得评价的主要指标是财报、PV流量、股价。
而在南派看来，这些指标几乎不值一提。南派网站多以实业起家，甚至往往都是传统行业中人，如搜配网董事会中多数人都在汽车零配件行业从事30年。这些网站多数默默无闻，在浙江温州、台州、宁波、黄岩等分布着大大小小无数家行业网站，行业跨度包括模具、石材、塑料、螺丝、汽车零配件、五金件、钢铁等。秉承着埋头赚钱的传统，这些网站不以上市为目的，不事张扬，与北派形成鲜明对比。
三，北派讲制度，南派论家族
北派互联网企业创业者多有海外背景，对企业的理解比较西化。而南派往往本土经营，低调务实。
北派在建立之初，就比较好地吸取了美国企业先进的现代企业制度，产权界定清晰，较早地建立起了股份和期权激励制度。在风险投资的推动下，这批留下来的企业多在美国和香港上市。南派中的创始人中虽不乏留学回国者，但基本保持着创始人就是经理人的传统，在行业网站中更为明显。多数南派网站目前并不以上市为目的，保留着传统的“家族经营”的特色。而网盛科技在上市之后，孙德良忍不住说出了“当初如果不要VC就好了”的心里话，可见家族经营传统对南派互联网的影响之深。
四 北派赚钱靠广告，南派赚钱靠商品
从早期的新浪、搜狐、网易到后来的奇虎、大旗、博客网，谈到营业模式都逃不出广告范畴。而南派网站的营业模式则更加务实，电子商务网站经常支持于参与客户交易，赚取佣金。
南北互联网不同之处甚多，比如其与风投的关系、在竞争中手段上的明显差异等等，但在总体上，赢利模式、运作模式、文化特点、制度差异等是互联网南北有别的主要指标。正如社会学中的诸多领域都存在南北两派之分一样，中国互联网在更深地融入中国经济社会的过程中，也正分化出不同的发展路径。相比于一头独大的时代，南北分化的互联网时代更具互联网精神。
