随着2005年互联网创业的热潮，多家网络公司获得投资、上市，关注互联网的人们激动不已。web2.0概念已经出世，不少大牛、小牛揭竿而起，秉承着2.0精神，冲在了浪潮的前沿，一时间中国互联网光彩夺目，霎时精彩，但光彩的之后，会不会像流星一样，只留下一道美丽的痕迹呢？
或许这也是很多人担心的，但是这就是中国互联网发展的现实，长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上，在机遇与风险同在的年代，不成为先驱，那就是先烈。
在我看来，中国多数的互联网公司最欠缺的就是执行力。所有的问题的衍生，其实都是执行不到位。这也看出，中国互联网以技术为背景核心，营销不被看重的现实表现。技术部根据用户需求来设计，可想而知会发生什么。今天不是谈中国互联网公司的陋习，而是来解决问题的----建立强有力的执行文化。
1.执行文化的基础。
互联网公司有着特殊背景，所以也有着特别的互联网文化，我觉得如果用web2.0的精神来体现这种文化，是在恰当不过了：开放（平等关系）、参与（集体智慧）、分享（学习型组织）、创造（创新文化）。互联网创业团队还应该具备创业的激情，执著，活力，包括以上的2.0精神，可以体现了互联网创业公司企业文化的内涵，当然不同的公司有不同的企业文化，这只是我比较认可的一种，因为我觉得这种开放的互联网精神是执行文化的基础。
2.执行文化的核心----目标管理（MBO）
目标管理定义了员工在一段时间范围内具体应该做什么项目，做到什么程度算达到了目标，实现期望产出。工作定义确定了员工的职责，这一过程应该让员工广泛参与，因为这就是我们所倡导的员工共同参与制定评判标准的过程。
那么这个过程将分为四个阶段来实施：
1）确立明确的目标
目标的设立是目标管理的第一步，也是最重要的一步。目标的设立，首先需明确组织的使命和宗旨，在此基础上，结合组织内外部环境的特点决定组织的总目标。目标的确立将满足以下几方面：可行性，阶段性，量化性。目标应略高于组织当前的能力，使之具有一定的激励作用；定性目标向定量方面转化，确保目标考核的准确性；长期目标的短期化，有利于目标的监督考核，也有利于保证组织长期稳定发展；另外，目标的数量要适中，目标少而精，有利于在行动中保证重点目标的实现。
2）阶段目标实现
目标分解就是把组织的总目标分解为组织中各部门单位、各管理者及员工的目标，即将总目标具体化。目标的分解必须以组织的管理层次为基础进行分解，最终形成目标体系。分解后的各个子目标之间应相互关联，彼此呼应，而不能相互矛盾。另外，在分解的过程中，应鼓励职工积极参与目标的分解工作，这是保证目标管理效益的重要一环。
3）实施控制、跟进管理
目标管理强调自我控制、自我管理、自我评价，但组织管理者必须进行目标控，积极的自我控制和有力的领导控制相结合是实现目标动态控制的关键。跟进管理也是为了保证目标的实施，及时的督促执行人员，能够把目标工作有效完成。
4）目标评定、激励执行者
目标管理是一种严格的精确的责任管理，它注重结果，因此必须对部门、个人的目标进行自我评定、群众评议、领导评审。目标评定中应注意以下问题：上级的评定要全面公正；评定的结果要与经济责任制和人事管理相结合，奖优罚劣要及时和分明；及时反馈信息。同时对目标执行人员的奖励，不仅仅是物质的，同时更应该注重精神的激励。
3.执行者的要求
1）激情：创业的执行者必须具备激情，这种激情会感染周边所有的人，在一种激情的环境中，每个人的心态都会变得积极主动，面对困难，大家凝聚一起，困难也迎刃而解。这种激情同时亦是一种带动作用，感化作用，可以说一种激情就在创造着这家互联网创业团队的组织文化。
2）真诚：坦率，表里如一，真诚地对待每一个人，在互联网创业公司，没有office police！！每个人都是平等的，只有真诚才能创造团队的信任。
3）谦虚：只有谦虚，才能倾听别人的意见，反思自己的行为；只有谦虚，才能有着空杯的心态，不断的学习，补充自己；只有谦虚，才能提升自我意识，自我超越。
4）情感强度：不因为情感而影响执行的抉择，私情并不妨碍公务，即使发生冲突，也将以客观的情况，理智的处理。不因情感而姑息病乱，不因情感而抵触创新。
5）学习：身处互联网创业环境的执行者，科技的日新月异，执行者也要保持高度的学习能力，否则定将被网络的浪潮所淘汰。通过学习，不断进化自己，提升能力，同时也将学习所得与团队分享，团队共同提高，互联网创业团队是一种高度学习型组织
