在云计算、大数据等技术颠覆性趋势继续在应用经济下发挥作用的同时，DevOps也已经稳健地在业务思维方式中占有一席之地，并将在2015年扮演主要角色。从CA Technologies最近发布的最新全球调查《DevOps: 应用经济下最显而易见的获胜驱动力》 的数据可得知，在今天应用驱动、云连接、移动化的大环境下，DevOps战略将助力业务增值。2015年对于很多公司来说是DevOps之路的第一步。
紧跟行业趋势、进行新的技术变革往往会带来发展的阵痛，DevOps也同样要经历这一过程。中国及全球各地的企业正在认识到DevOps可以助力软件开发速度加快，软件应用质量提升，更重要的是与业务目标更完美地结合。如果说，2014年DevOps还在谋求广泛的认可，那么今年DevOps将走到舞台中心，被整合成为企业战略的重要组成部分。
CA Technologies亚太及日本地区应用交付副总裁Ashok Vasan表示，在应用创新和发展的今天，企业面临前所未有的更快、更频繁的交付压力，这句话依然起作用。这也是DevOps策略登场的背景。想要构建一个有效的DevOps战略，能够在DevOps的路上有更少的问题、更多的收获，企业必须做好如下准备：
1、确定共同目标
在今天的应用经济中，企业要足够敏捷，才能在竞争中保持领先。传统意义上，开发团队和IT运维各自为营，致力于完成不同的目标。然而DevOps需要所有团队理解企业的共同目标。
然而，仅一个DevOps战略并不是什么可以使企业在一夜之间发生转百年的秘密武器。相反，DevOps需要一个更加宽阔更加有力的组织性的改变--一个是拥有共同目标和预期效果。对为什么公司正在向更好的合作发展和通过DevOps实现更高的敏捷性的需要达成共识是有效实施的关键。
2、弥合文化差异
文化差异是另一个普遍的担忧，也是长期有效落实DevOps的关键。明白文化转变的重要性和跨领域更新进程的人才及其企业，将在运用DevOps的过程中较早获利。更好的整合开发和运营可以帮助企业避免高代价的延迟和信息的错误传达。
人们往往抗拒改变，然而在今天的企业环境中，改变必将持续发生。有许多方法可以让企业完成文化转变，包括团队成员轮岗、知识分享、打破部门界限制定共同目标。我们可以提供给企业最好的建议是必须做好在过程中犯错的准备。更重要的是企业要从错误中吸取教训，尝试新方法，并在弥合文化差异上进行谨慎的尝试。
3、评估DevOps工具
另一个常常被客户讨论的话题是DevOps超越了文化变革并已成为共同愿景，它也包括使用许多新的工具和服务。然而大多数公司已经拥有大量合适的工具，问题是它们如何在DevOps环境里相互联系？
企业需要考虑评估现有的工具或降低软件风险，减少交付时间，加快部署，从而最终优化用户体验。不能做到这些可能会影响DevOps的收益和可行度。一个有效解决该问题的方法是有一个专门的管理者或团队来负责开发和维护DevOps应用。
4、衡量成功标准
每个企业都有其独特的需求和成果。在DevOps过程中，最后也是决定性的阶段是制定衡量DevOps成功标准--是取决于客户的可交付成果、内部节约成本还是减少软件漏洞？
DevOps并没有一个截至日期，企业需要找到量化成功的方法并运用于每个成功实践中。尽管DevOps可能是企业内诸多问题的解决方法，DevOps部署本身会继续存在并随着每个企业和技术创新而发展。一个好的起点是，在单独项目和团队上获得明确的成果，并且可以为整个组织中提供借鉴。
你的DevOps计划呢？
DevOps正迅速成为一个现代企业无法改变的策略需要和IT以及业务的新常态。在今天的应用经济获胜需要的绝不仅仅是一个单独的DevOps战略。开发一个适合企业自身需求的方法对成功落实DevOps至关重要。
