项目管理工作者经常面临一些苦恼的问题，诸如：
√ 项目估算工作量如何做到准确？
√ 如何在有很大差距的情况下管理项目进度？
√ 如果项目依赖于某几个核心人员并且在他们身上经常产生进度瓶颈时，如何控制项目进度？
√ 如何把项目的个人能力转化为项目组织能力？
√ 如何建立公司的项目管理体系？
√ 当项目的组织架构是一个矩阵型结构时，项目经理和职能经理之间的责任和权力如何划分？
√ 如何建立绩效考核体系，研发人员的绩效如何考核？
√ 如何调动项目成员的积极性？
√ 成员因对产品的理解不一致时，并且项目经理无法判断哪种方案更优时，该如何处理？
第一届中国项目管理培训大会（CCPMT）将于2012年6月2-3日在深圳举行。据大会组委会介绍，本届大会的主题是“项目管理创造价值”，将围绕项目管理实战等方面进行深入的讨论，全面解决项目经理在工作中碰到的烦恼。
中国项目管理培训大会是在项目管理大发展背景下召开的，由希赛顾问团主办，项目管理专家网承办。中国项目管理培训大会是中国项目管理领域第一个培训式会议，每个专家就某个主题的讲课时间至少是连续6小时（其他会议的演讲时间一般只有40分钟），将一个主题讲透彻，帮助参会人员掌握与消化，真正起到传道、解惑的目的。
中国项目管理培训大会的所有主题完全面向应用实践，有针对性地对参会人员进行实战训练，在培训中完全采用企业的真实案例，讨论实际项目中遇到的真实问题。在这里，张友生、林锐、王树文、胡光超、隋继周、江新安、张会斌等多名专家跟大家进行无缝沟通。
有关本次大会的详细安排，请访问中国项目管理培训大会的官方网站：http://www.csaipm.com/ccpmt/index.htm。
