新年伊始，我们不得不翻开日历新的一页，并考虑新的年度目标。当然，许多企业也同样如此。企业开始展望今年需要实现的目标——推动创新、提高进入市场的速度以及显著提高客户服务，这些诉求迫使企业重新考虑业务操作方式。
为实现这些企业愿望，业务及技术带头人需要将2012年视作努力持续改善、实现业务变化的一年。没有迹象可以表明，新年可以缓解技术及业务变化步伐的加快以及用户需求的增加。2011年持续了业务驱动IT的趋势，2012年将随之而来的良好机遇转移给组织。那些关注消除业务与IT组之间隔阂的组织，如果他们将两组融合入业务团队协同合作驱动转变，企业将在新的一年获得更多的优势，
那么，2012年又为EA团队积蓄了哪些能量？
近期，Gartner公司在它的年度系列报告中作出了预测，许多组织将开始利用EA工具来推动业务价值及影响。根据报告，“Gartner预测：EA领导业务转型，”2011年12月1日，Phillip Allega, Betsy Burton等人表示，“EA从业者将开始转换他们的重点，开始重新角色定位——大多数情况下——开发新的工作方式。”在全球范围内，EA的重点必须从IT和运营，转向可展现的业务价值交付。
通读过报告后，以下几点假设颇为惹人深思。
管理多样化方法
“截至2015年，25%的全球1000强企业会产生结合EA的产物来支持复杂业务系统的多样性。”
在进行业务转型倡议时，组织必须考虑全球运营业务的多样性。根据报告，“管理多样性风格定义了在没有严格硬性标准的情况下，项目或客户可以运用哪些选择或选项。管理多样性并不意味着没有标准，而是EA规划平衡了协助控制成本的标准需求与提高创新、业务增长以及企业运营跨地区竞争优势的需求。”
如果正确执行，定义和推广最佳实践、最大化技术投资、确保遵守当地监管体制，以及灵活适应业务系统在全球市场竞争中降低风险，EA可以在以上条件下帮助企业实现微妙平衡。具有灵活性同时确定边界，当团队有权运用需要指导的元素规避关键错误时，企业通常可以为高效的执行能力。
协作
“截至2014年年底，作为协同业务与IT的力量，EA将获得50%的全球1000强企业的支持。”
成功的企业已经开始将EA团队移出IT而转入业务。Gartner调查结果显示，不同于世界其他国家，美国68%的EA项目向IT机构报告。中国，将面向EA作为业务转型方案，76%的时间向业务负责人报告。这种报告关系的转变自然会驱动项目团队的重点和构成的改变。企业架构与业务人员之间的技能、判断力以及洞察力的互补性，能够产生更为显著的良好结果。如果没有精选项目团队成员，企业则无法驱动业务增长。
Gartner的谨慎也值得赞赏，“不要仅因为业务领导配合并致力于EA便假设达到‘业务战略驱动’。具有执行力的领导应该知晓如何定义清晰的业务战略，它包括可操作的指令进而驱动协作团队有效执行。”
更加注重决策过程
“直到2014年年底，60%的企业将继续更加关注EA的保值，而不仅仅是管理”
根据报告所述，实施EA治理有两项关键挑战：1）对主题缺乏培训和批判性的了解；2）完全集中在控制和稳定上。这便构成了难题，因为EA的从业者往往不很了解业务如何使用信息来制定业务决策。坦白地说，把精力放到控制和标准化上要相对容易得多，因为这个领域对于技术背景的个体来说更为容易。只有在业务战略环境下，架构师深度理解决策流程和相关投资价值的优先次序，以及哪些标准为企业提供价值，增加IT与业务的协同才可以成为解决方案的一部分。这种理解水平不仅仅需要多组之间的协作，同样需要真正的尊重和承诺，来了解组织如何定义和驱动业务价值以及他们可以如何成为推动变化的一部分。
