为何很难找到有SOA专长的员工？
2、为何很难找到有SOA专长的员工？
Fulton说，他从未碰到过声称拥有所需SOA架构师的客户。有个客户告诉他，挑出架构师的最佳办法就是，让10名开发人员进行工作，观察十年，然后确定谁是架构师。
Mengerink说，由于IT界人士没有就SOA的含意达成一致，找到SOA专家的任务更是难上加难。他说: “有人过来说‘SOA是指微软的服务接口。’另一人过来说‘不，SOA是苹果公司的专用接口工具。’谁对谁错呢？但要是你想招聘一名工程师，就容易多了。”
Mengerink认为，最好的办法是对自己的人进行培训，这是因为SOA的底层概念和技术不是很复杂。当然，要是你正好在PayPal这样的大公司实施SOA，这项工作比较容易。他说: “大公司在某种程度上能够确定SOA的定义。谁有实力，谁就可以向世人表明这种定义。”
Kumar说，SOA需要的观念有别于传统的IT基础设施构建方法。他强调，许多人会用Java编程，也懂得如何开发单一的Web服务，但使用面向服务的架构把诸多服务组合起来很难。他说: “许多人很难迈出这一大步，这就是为什么我们往往求助于外部的服务提供商。即使那样，我还是认为，要找到优秀人才太难了。”
就算招到了精通SOA的员工，也会发现他们试图一下子完成好多工作。Hurwitz在书中写道，激情高涨的员工有时“想当英雄”。
她写道: “年轻的开发队伍可能会决定打破规则，开始自己编写代码，抢在竞争公司的其他同行之前开发出一套新的功能。的确，这种创新意识对建立市场领导地位非常重要。但要记住这一点: 创新和创造总是需要有所约束。”
