如果您是一位负责为企业实施云计算的CIO、业务分析师或项目经理，请在实施之前阅读以下提示。
工作十年以上的人都明白，经济繁荣期过后必然会经历市场调整，而经济下滑会抑制创新投资。因此，云计算进入了每个人的考虑范围，也成了会议讨论的主题——它能降低成本，从有限的 IT 和开发资源中获取强大的可扩展性和自治性。
任何打算转向云计算的企业都必须明白，如果没有将云计算置于整体的业务战略背景下进行考虑，那所谓的收益只是短暂的，并且会影响到安全性、性能和连接性。
大型机构尤其需要能将云计算集成到现有的 IT 系统和应用程序中。极少有组织愿意从头开始，大多数都不会将所有业务流程一次性转移。所以有必要对集成带来的挑战未雨绸缪。
事实上，有很多业务流程和应用程序根本不会转向外部部署。这意味着，我们总是需要在内部部署与内部部署之间、内部部署与云之间，以及云与云之间进行连接，这就使连接比以往任何时候都更加复杂。随着企业 IT 不断从基础架构管理中解脱出来去关注新的创新领域，业务集成需要简化。考虑到这一点，下面将给用户介绍如何使用云计算的建议。
1、首先创建一个策略和一组目标
有些企业还没想好长期云策略以及如何将其与所有业务关联起来，就直接开始使用云计算。与其它任何项目一样，首先要建立切合实际的目标和优先级、明确的预算和期限，以及对可实施可维护资源的共同认识。尽管云计算能产生可观的投资回报率——生产力提升 50% 或更多——但是将复杂性和成本降到最低都需要规划和策略。
2、从前人的错误中吸取教训
早期使用者都是采用独立的云计算方法。这些服务都是现成的、易于使用且经济实惠，实施的挑战很小。尽管如此，在由传统 IT 基础架构支持核心业务运营的企业里，“高深的”云计算只能发挥短期价值，并且在未来可能要重新实施或迁移。尽管单独实施的方法会产生应用程序筒仓的风险，但集成的云策略能产生长期效果。
3、避免预付成本
企业转向云计算和软件即服务（SaaS）的原因之一是降低风险。在现收现付模式下，如果系统不适合自己，关闭即可，只需要为使用过的部分付费。不要在昂贵的软件许可上冒投资回报的风险——与云计算投资的其它部分一样，您的集成解决方案应使用灵活的订购模式。
4、仔细考虑自治
内部部署应用程序集成通常需要深刻理解底层应用程序框架和流程的 IT 专家来做。SaaS 应用程序旨在由业务用户——需轻松快速地将数据与其它企业系统连接的非域专家来管理。云集成应通过最大程度地降低开发、实现和维护资源来完善该模型，从而使用户专注于核心业务。
5、解决安全问题
据分析师说，谈及云计算时，约 75% 的 CIO 和 IT 高管将安全性作为头号考虑因素。因为集成的云计算需要在云和内部部署网络之间移动敏感数据，所以确保安全性就至关重要。当审核集成解决方案时，要决定用哪种标准来保证传输数据的安全。要记住，随着企业将更多流程转到云中，从云中传入传出的敏感数据也大幅增加。
6、确保性能和数据的可用性
现在，常用的云计算服务提供的各种级别的可用性和性能优于内部基础架构，很多情况下，99.9%或者更多的时间会运行良好。在设计云策略时，要确认每个系统（实时、准实时、批处理）的集成需求，决定待处理的并发请求数，并指定所有特殊的架构需求。成功与否取决于当云或内部部署资源出现故障时，是否能保证信息不丢失，即使云也需要备份计划。
7、最大化连接选项
云计算已成为 Web 上服务的宽松定义：从 SaaS 和平台即服务（PaaS），到基于 Web 的实用工具和存储解决方案，以及新兴的 Web 2.0 特性（比如Google Docs、LinkedIn 和 Twitter）。根据 Saugatuck Technology的调查研究，到 2010 年底，四分之一的业务流程改善计划将会包含企业社会计算解决方案信息的集成。连接需求将会继续演化，超越标准企业应用程序、旧式系统和数据库，发展到先进的 Web 服务和Web 2.0 的API。
解决集成难题
目前的经济状况正将业务推向云计算，这是有道理的。没人能否认云计算能发挥价值。但是，云计算的“弱点”是缺乏与企业其余部分的集成。在不远的将来，实现其全部潜力就依赖于将云与内部部署应用程序和数据库进行集成。
目前的企业云计算需要非耦合的系统协同工作，无需个人或其他资源的支持来进行安装和维护，集成就成了成功的关键。大多数公司不能也不愿放弃它们以前的 IT 投资，一次全部跃升到云计算。相反，随着时间的推移，流程将逐步转换到云计算，从观念上来说也是这样。正如云计算所承诺的那样，更多的流程将转换到这种计算模式。如果事先不实施长期策略和目标，将会加大复杂性并降低投资回报率。简单地讲，集成需要事前考虑，不能事后回顾。
