虚拟化你的环境不仅仅是对你的一些老式服务器(有些服务器也许是在90年代技术繁荣时期以来就一直放在那里的)进行分区。在大多数情况下，这还意味着购买更多的硬件。
虚拟化对于从头开始建立数据中心的企业来说是很简单的。但是，大多数企业没有那种闲置的现金。
NetIQ公司主要分析师Wes Noonan日前在服务器观察网站上警告说，不要在硬件上节省。如果你节省硬件开支，那并不会减少你的资本开支。它会让你在其它方面付出代价，人力费用，人员问题以及损失销售等等。
那么，如何解释需要大量投资硬件呢?
当涉及到开支的时候，投资回报是王道。所以，无论向谁推销一个计划，有关投资回报的预算都是非常重要的并且是一个很好的起点。但是，如何达到这个目的，如果不足以达到这个目的该怎么办呢?
Nermertes research公司分析师Nermertes research在题为"提出理由：当投资回报组不足时推销虚拟化"的研讨会上说，要量化。一般来说，大多数企业都追逐容易摘到的果实并且假定所有的成本都会下降。这在一开始是很好的，因为成本在一开始的时候都会下降。然而，当企业超越低性能服务器和运营之后，这种做法从长远看是不行的。
一般来说，部署的过程需要几年时间。Ritter说，一个典型的部署过程需要2年多的时间。对于大型企业来说，这需要5至7年时间。采用这种项目，你很快就会看到最初的好处。但是，随着你进入生产领域和采用大型数据库应用程序，投资回报就不那样明显，或者没有那样快了。
因此，企业必须要有长远的观点。Ritter建议找一些关键的指标在这个过程的早期阶段进行测量，这些指标要考虑到灵活性和敏捷性。这样，这些指标将成为标准的跟踪指标，并且及时成为一个商业理由的基础。
Ritter强调说，如果你不在早期制定一个衡量投资回报的指标，你就会较早受到伤害。
有许多方法进行这种测量。例如，高可用性和灾难恢复是重要的问题。在某些情况下，虚拟化使机构建立一个容错站点在财务上是可行的，如果机构以前不能建立这种站点的话。这些好处应该进行量化，然后加入考虑的理由之中。
削减成本是另一种方法。一家公司通常把减少成本作为最初投资的正当理由。其它应该考虑的因素包括：
·缩短维修窗口
·当虚拟化时，一些服务器(如Exchange)运行得更好
·延长作为虚拟机的硬件的生命周期(这是很简单的，因为它在利用已经在使用的硬件并且很有可能是已经折旧的硬件)
·开始和停止硬件的能力
Ritter警告称，过程和程序必须要与虚拟化一致。他解释说，起决定作用的不是硬件，而是处理这个事情的人。
乍一看，配置从几个星期减少到了几个小时。然而，机构面对的大多数配置时间是在实际的虚拟化过程之外的(如获得采购订单和把设备安装到机架上花费的时间)。实际虚拟化之前的过程必须要确定下来，否则就不会感受到虚拟化的真实影响。
