打造国内民族布线品牌NO.I
2007-05-28   千家综合布线网

4月26日，深圳日海通讯综合布线事业部与深圳自动化学会合作筹办了深圳、广州、佛山三场“2007华南自动化智能建筑论坛”，在深圳站现场，日海综合布线打出了“民族的才是世界的”旗号，并在现场展示了日海综合布线作全系列产品。日海综合布线事业部总经理夏郑渠放言：“将整合自身多年来在研发、生产、销售及资金等方面的实力，在未来三年内将日海布线品牌打造成国内布线市场的第一民族品牌。”对此，笔者对夏郑渠先生进行了专访。

日海集团综合布线事业部总经理夏郑渠

　　记者：近年来，综合布线市场群雄逐鹿，国外众多品牌的到来加剧了行业的竞争，也加快了行业的发展步伐。调查显示，中国布线市场前十名的品牌大部分被国外企业所垄断，这样的局面无疑给本土的民族品牌带来了极大的挑战。国内综合布线企业如何面对挑战，在被国外综合布线行业巨头垄断的中国市场走出一条民族品牌兴旺之路？作为挑战者及敢于擎起民族大旗的日海，其实力从何而来？

　　夏总：日海有着一整套非常优秀的研发、制造、服务、营销体系，来支撑我们的市场竞争力和事业计划。我们的研发团队，有来自国外的资深产品专家，当然更多是来自国内知名企业的研发核心人员。我们日海在深圳观澜有5万平米的研发制造基地，有系统而领先的设施仪器及制造条件，还有妥善的售后服务及极富创意的营销专家……我们还将在观澜基地建造一间国内最先进和最人性化的互动实验室，更重要是，我们依托着日海集团这棵实力雄厚的大树及来自董事会的强大支持！这些，给了我们日海综合布线足够的信心。

　　记者：请夏总简要介绍下综合布线品牌的现状？

　　夏总：国外综合布线品牌的产品在中国生产加工，成本差不了很多，但却卖出比国内品牌高出几十个百分点甚至几倍的高价，这部分溢价就是硬生生的利润啊！中国人的钱都被国外品牌赚走了，某些国外布线厂家，他们仅用三个月时间就完成了一年的销售任务，他们的研发人员才可以拿着高出国内研发人员十倍以上甚至30倍的薪资，而国内厂家呢，却一直困守在低谷、末端，疲于奔命，挣扎在温饱线上甚至生死存亡的边缘。

　　记者：正如夏总刚刚所说，现在国内布线品牌出现了不景气的现象，是什么原因导致这些企业站不起来呢？

　　夏总：一则就是被这种延续了200多年、一直根植于中国人心底的民族自卑感和崇洋心理所害；二则是被一些透支行业利润、毁坏整个行业声誉和未来的假冒伪劣厂家所拖累。比如安防厂家和媒体就会很有体会：视频业务是安防行业最主要的业务之一，需要高速而稳定的传输，这其间，缺得了高质量的布线产品和接入么？然而，恰恰就是布线的品质提不上去，解决方案满足不了需求，中国智能建筑这个行业的整体发展都受到了影响。市场需要的不仅仅是产品供应商，日海将作为整合解决方案的提供商和支持者。

　　记者：针对市场的需要，今年贵公司综合布线事业部的市场策略是什么？

　　夏总：我们将2007年定为品牌推广年，通过巡展、研讨会及媒体等多渠道方式大力推广日海布线品牌。我们的目标非常明确，那就是在未来3—5年内力争成为国内民族品牌的第一、成立日海布线独立的子公司、并跻身国内布线品牌的前三甲，与世界知名品牌同台竞技。